Квалификационные требования - Директор по кадровым вопросам и быту (обработка металлов)

Квалификационные требования
Полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Последипломное образование в области управления. Стаж работы по профессиям руководителей низшего уровня: для магистра - не менее 2 лет, для специалиста - не менее 3 лет.

Знает и применяет в деятельности: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития; цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; методику планирования и прогнозирования потребности в персонале; методы анализа количественного и качественного состава работающих; систему стандартов труда, трудовых и социальных нормативов; порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирование трудовых споров; трудовое законодательство; экономику, социологию и психологию труда; современные теории управления персоналом и его мотивации; формы и системы оплаты труда, его стимулирования; методы оценки работников и результатами их труда; передовые технологии кадровой работы; стандарты и унифицированные формы кадровой документации; основы технологии производства; экономику и организацию производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Характеристика работ, задачи и должностные обязанности
Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и меры по ее реализации. Участвует в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированного развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создание системы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшение условий труда, повышение его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепление дисциплины труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулирования и развития форм участия работников в управлении производством, создание социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени работающих с целью повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучение и обобщение передового опыта в сфере нормирования и организации труда, оценки персонала, профориентации и профотбора, практического внедрения методических и нормативных разработок. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует руководителей высшего уровня, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанных с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное представление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявления возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создание и ведение банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.