Квалификационные требования - Директор (начальник, другой руководитель) (обработка металлов)

Квалификационные требования
Полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Последипломное образование в области управления. Стаж работы по профессиям руководителей низшего уровня - не менее 5 лет.

Знает и применяет в деятельности: законы, постановления, указы, распоряжения, решения и другие нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, регулирующих порядок деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; налоговое и экологическое законодательство; перспективы, отечественные и мировые тенденции технологического, технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; возможности эффективного использования производственных мощностей, имеющихся технологических процессов, их реструктуризации или замены; кадровые ресурсы предприятия; порядок разработки и утверждения бизнес-планов и программ производственно-хозяйственной деятельности; рыночные методы хозяйствования и управления; конъюнктуру рынка; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров, отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; отечественные и зарубежные достижения науки и технологии в соответствующей отрасли производства и опыт завоевания позиций на мировых и региональных рынках продукции; основы экономики, менеджмента, маркетинга, организации производства, труда и управления; этику делового общения и ведения переговоров; трудовое законодательство.

Характеристика работ, задачи и должностные обязанности
Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, отвечает за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед государственным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также выполнения хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов реализации продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам с целью завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворение потребностей заказчиков и потребителей в соответствующих видах продукции. Обеспечивает выполнение предприятием программы обновления продукции, планов капитального строительства, обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов обоснованного планирования, нормативных материалов, финансовых и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта с целью повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, наилучшего использования знаний и опыта работников , созданию безопасных и благоприятных условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Осуществляет мероприятия по социальному развитию коллектива предприятия, обеспечивает разработку, заключение и исполнение коллективного договора; проводит работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию творческой инициативы и трудовой активности работников. Обеспечивает сочетание экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, а также усиление ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Решает вопрос о финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия в пределах предоставленных ему прав, поручает выполнение отдельных организационно-хозяйственных функций другим должностным лицам: заместителям директора, руководителям производственных подразделений, функциональных подразделений предприятия. Обеспечивает соблюдение законности, активное использование правовых средств совершенствования управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти и управления.